Está procurando por novas formas de otimizar o seu negócio e tomar decisões mais certeiras? Então adotar o conceito de contabilidade gerencial pode ser uma ótima alternativa para você!
Neste artigo, entenda do que ela se trata e como fazer.
Esta é uma área da contabilidade que utiliza os dados financeiros para guiar as tomadas de decisões internas. Ou seja, além das obrigações contábeis regulares, acrescenta-se também à interpretação dessas informações por parte dos gestores.
A principal diferença entre essas duas modalidades contábeis é a quem se destinam as informações recolhidas.
A contabilidade financeira — que é a tradicional — é designada a agentes externos à empresa, como o governo e o fisco ou a possíveis investidores. A contabilidade gerencial, por outro lado, é focada nos gerentes internos da organização, a fim de lhes dar embasamentos para decisões.
Além disso, por estar relacionada a exigências legais de prazos e padrões de análise, a contabilidade financeira é obrigatória. No caso da gerencial não há uma obrigatoriedade e o próprio negócio pode decidir com que periodicidade irá realizar essa análise e quais indicadores avaliar.
Ainda que não seja uma exigência, a contabilidade gerencial é uma excelente aliada na preservação da saúde do seu negócio. Ela utiliza o levantamento de dados contábeis para auxiliar diversos processos internos que trazem os seguintes benefícios:
A partir da análise das informações financeiras do seu negócio, é possível mapear sazonalidades, gargalos e outras questões que vão te ajudar a definir melhor o seu orçamento e direcionar a sua equipe.
Por exemplo, se em uma época, a demanda é maior, então pode ser necessário investir mais recursos durante essa temporada.
Essa previsibilidade de caixa será fundamental para diminuir os desperdícios na sua empresa — que, a longo prazo, poderia gerar grandes prejuízos. Assim, você vai entender melhor como organizar seu estoque e quais recursos serão realmente necessários.
Por fim, a contabilidade gerencial dará mais controle financeiro para a gestão do seu negócio. Isso vai dar uma visão mais ampla sobre o momento do negócio — se é hora de expandir as operações, por exemplo, ou contratar novos funcionários.
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